3月的科技圈，被一场“无人机双雄”的专利战搅得沸沸扬扬。大疆一纸诉状将影石告上法庭，指控其侵犯6项专利权属，涉及前大疆核心研发人员离职后一年内完成的技术成果。

影石创始人刘靖康随即下场“硬刚”，一边调侃“这个功能我可以送给大疆”，一边暗指巨头是在“围剿”新锐。

就在舆论还在站队选边时，大疆用一台新品，悄悄完成了反击。更耐人寻味的是：这两家公司的竞争，早已不只是在法庭上。产品、渠道、舆论、供应链——一场围绕“全景无人机”话语权的全面战争，正在上演。

01专利战的“罗生门”：法律边界与公关叙事我们先理清这场纠纷的焦点。大疆的诉讼逻辑很清晰：依据《专利法实施细则》，员工离职后一年内完成的、与原岗位职责相关的发明创造，专利权应归原单位。涉案的6名前大疆研发人员，在离职后不到一年内，就以影石名义申请了多项无人机相关专利。更关键的是，在涉及无人机飞行控制和结构设计的两件专利中，影石在国内申请时标注“请求不公布姓名”，但在对应的国际专利申请中，这些人的真实姓名赫然在列——而他们，正是前大疆研发人员。

影石的回应也颇为高明：一是强调技术方案“均为影石团队独立构思”；二是反手指向大疆多款产品“落入影石28项专利保护范围”；三是创始人亲自下场，用“我可以送给大疆”的调侃姿态，将舆论引向“巨头霸凌新锐”的叙事框架。有专业律师指出，案件的关键在于大疆能否提供完整、连续、可追溯的证据链，证明相关技术方案在员工离职前已形成明确雏形。若无法完成充分举证，其权属主张将难以获得法院支持。从公关角度看，影石这套组合拳打得很漂亮。但从法律角度看，争议的核心从未被回避——技术成果的归属，最终要看研发记录、时间线、证据链，而非舆论战。

02大疆的“阳谋”：用产品重新定义赛道就在官司发酵的第3天，大疆发布了Avata 360全景无人机。单机2788元起，首销24小时中国区卖出1万台，全球订单突破10万。这款产品的意义，远不止销量数字。它是一次技术整合的“降维打击”：两颗1/1.1英寸大底传感器支撑8K全景视频，全包桨保护罩+全向避障+O4+图传，直接把安全性拉到行业天花板。甚至支持4G增强图传，在复杂环境中也能稳住信号。更是一次产品哲学的“定义权争夺”：大疆没有做一台“纯粹的全景无人机”，而是用可俯仰云台实现“单镜头普通航拍+双镜头全景拍摄”二合一。一位资深无人机玩家这样评价：“之前市面上的全景无人机给人的感觉是‘新奇’，但大疆这台Avata 360，是在回答一个问题——如果这条路要长期走下去，一台真正成熟、真正好用、真正能让普通人放心买的全景无人机，应该做到什么程度。”当影石还在用“专利被侵权”的叙事争取舆论同情时，大疆用一款让“新手敢飞、老手够用”的产品，直接抢占了用户心智。

03不止于产品：渠道战与供应链暗战这场竞争的烈度，远不止于产品和专利。2025年12月，长沙一家影石授权体验店在装修完成、即将开业之际，被商场管理方要求拆除“影石”品牌门头，原因是商铺租赁补充协议中包含明确的“排他性条款”，而协议一方正是大疆经销商。事件曝光后，影石中国区销售负责人表态将全额承担该经销商因此产生的损失。专业律师分析认为，此类以合同形式限制其他品牌进场、限制经销商合作空间的排他性安排，如果目的在于排除、限制市场竞争，将涉嫌违反《反垄断法》。而在供应链层面，双方的博弈同样激烈。大疆与供应商联合开发的技术，通常会要求技术保护期内的独供，这并非大疆独有，华为、小米等企业都有类似做法。一位零部件供应商人士坦言：“公司与大疆联合研发的技术，在规定年限内只能供应给大疆，这是行业惯例，也是保护研发投入的必要手段。”影石方面则公开控诉“供应链排他”，将其描绘为巨头垄断市场的工具。但在业内人士看来，这更像是“商业常识”与“挑战者叙事”之间的认知差。

04两种路径，谁在定义未来？将多件事放在一起看，大疆与影石的竞争，本质上是两种创新路径的碰撞：影石代表的是“跨界挑战者”路径：以全景影像为技术根基，横向切入无人机赛道，用营销造势、用舆论博弈、用专利反制。这种路径在创业初期有效，但当公司市值近百亿、进入巨头腹地时，仅靠“新锐叙事”已不足以支撑长期竞争。大疆代表的是“体系化防御者”路径：用多年积累的技术栈（图传、避障、飞控、影像）构筑产品壁垒，用供应链协同保障成本与交付，用渠道覆盖压制对手空间。这种路径更“笨重”，但一旦成型，对手很难在单一维度上实现突破。一个值得关注的财务细节：影石2025年营收98.58亿元创历史新高，但扣非净利润同比下降6.74%，销售费用（前三季度11.3亿元）甚至超过研发投入。而大疆Avata 360的首销数据，已经证明用户更愿意为“成熟体验”买单。

05专利战的终点不是法庭这场纷争的终局，大概率不是法院的一纸判决。对大疆而言，诉讼是手段，而非目的——它可以通过法律程序延缓影石的技术迭代节奏，同时用新品抢占市场份额。只要Avata 360持续热销，舆论的天平自然会向“产品力”倾斜。对影石而言，真正的考验在于——如何从“挑战者叙事”转向“产品力叙事”。如果继续将大量资源投入营销与舆论博弈，而研发投入跟不上产品复杂度，那么“被巨头围剿”的故事，很可能演变为“被市场边缘化”的现实。专利战还会继续打，但胜负的天平，从来不在法庭，而在用户手中。

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