如何成为强势品牌？大疆是如何做到的？

在一次播客访谈中，主持人问我：像大疆这样的公司，已经成为了全球无人机行业的垄断者、强势领导者。他是怎么做到的？大疆成为无人机领域的领导者，是多方面因素造就的。如果你也有志于打造强势领导品牌，大疆的案例，能给你启发。我们一个个来说。1. 时机（Timing）：做得早  大疆成立在2006年。在推出消费级无人机之前，它已经积累了深厚的飞控技术。早期飞控和机架产品，卖给学校、开发者、航模爱好者。一次阴差阳错，海外用户在无人机下挂了 GoPro 摄像头进行航拍。这个看似偶然的行为让大疆发现：原来无人机搭配摄像头可以打开一个全新的市场。这个历史机会的出现，大疆第一时间发现并牢牢抓住了它！

2. 品类特性：适合诞生高端强势品牌

无人机是一个非常适合打造高端品牌的品类。因为它具备影像和安全双重属性。这也是大疆品牌强势的前提因素。影像类产品本身就具备高端化的特性。人们普遍愿意为高端影像产品多花钱。所以有玩笑称：摄影佬就是吃泡面，也要省下钱买高端器材。此外，而无人机作为飞行影像设备，还有一个“飞在天上”这一安全性特质。和安全性高关联的产品，都容易让消费者选择买更贵的。安全属性让用户更倾向于选择可靠的大品牌。早期很多同行的无人机飞控不稳定，经常炸机。他们的产品就是便宜一半，消费者敢买吗？

3. 人才优势：极高的人才浓度，造就强悍产品力大疆创始人汪滔毕业于香港科技大学，李泽湘教授又是大疆的早期投资人。加上大疆早期非常重视网罗优秀的理工科人才。造就了大疆早期人才的质量和密度远远超过同行。说领先了一个数量级也不为过。当一个先发者具备碾压同行的人才的时候，他们做出来的产品，也必然是碾压同行的。回看2015-2017年，无人机行业奠定行业格局的三年，没有同行能拿出能和大疆抗衡的产品。

4. “规模效应”和“霸道压制”在消费无人机领域，大疆长期占据全球70%-85%的份额。已经建立起来的的规模效应，让大疆可以一招“霸道压制”，应对竞争对手。即便有同行试图追赶，比如小米推出无人机，或近几年哈浮推出飞行相机，大疆的压制战术非常直接且高效：你出什么，我出什么，而且价格比你低，再借助强大的渠道封杀你。这种“全方位压制打击”让竞争者毫无反击之力。通俗来说，在无人机领域，大疆不仅做得早，产品还做得好；拥有一只强悍的人才队伍，能攻也能守。由此可见，强势品牌的打造，天时地利人和，缺一不可啊。它需要：天时：较早进入一个朝阳行业，在市场爆发的拐点前进场；地利：行业暂无强势领导者，且所处的行业特性和品类属性，能孕育强势领导者；人和：相较同行具备更优秀的人才、强大的组织和充沛资源，打造遥遥领先的产品；

如果你也在筹划25年的新品，有志于打造未来强势品牌